Посчитайте CTR, конверсию, ROAS и ДРР, стоимость клика и лида, CAC и LTV, а также ёмкость команды, стоимость встречи и приоритет задач по RICE.
Посчитайте CTR по кликам и показам или, наоборот, сколько кликов даст нужный CTR при заданных показах.
ПопробоватьПосчитайте конверсию по числу целевых действий и визитов или узнайте, сколько лидов дадут визиты при нужном CR.
ПопробоватьПосчитайте ROAS — отношение выручки к расходам на рекламу — в процентах и в виде коэффициента, плюс ДРР.
ПопробоватьПосчитайте ДРР — долю рекламных расходов в выручке — в процентах, а заодно обратный показатель ROAS.
ПопробоватьПосчитайте стоимость клика, лида, целевого действия или тысячи показов по бюджету и количеству — четыре метрики в одном.
ПопробоватьПосчитайте стоимость привлечения клиента и его пожизненную ценность, а также отношение LTV к CAC и срок окупаемости.
ПопробоватьПосчитайте, во сколько компании обходится совещание: по числу участников, их ставке и длительности, плюс цена за год для регулярных встреч.
ПопробоватьПосчитайте, сколько рабочих часов реально доступно команде на спринт с вычетом встреч, отпусков и буфера на непредвиденное.
ПопробоватьПосчитайте среднее время выполнения задачи, пропускную способность и незавершённую работу по закону Литтла — задайте два значения из трёх.
ПопробоватьПосчитайте RICE- и ICE-балл для задачи или гипотезы: охват, влияние, уверенность и трудозатраты сводятся в одно число.
ПопробоватьИнструменты добавляются постоянно. Расскажите, чего вам не хватает, — это лучший способ повлиять на то, что появится следующим.
Бюджет канала сам по себе ничего не говорит: важно, сколько стоит клик, лид и продажа и как это соотносится с маржой. Калькуляторы раздела считают метрики по одной формуле, чтобы соседние кампании и площадки можно было честно сопоставить.
Высокий CTR при низкой конверсии — это дорогой трафик, а хороший ROAS без учёта себестоимости — иллюзия прибыли. Метрики связаны формулами, и калькуляторы показывают обратные и смежные величины рядом, чтобы не смотреть на одно число в вакууме.
Ёмкость спринта, время прохождения задачи, цена регулярного совещания и приоритет фичи считаются так же арифметически, как маркетинговые метрики. Когда решение опирается на число, а не на ощущение, спорить не о чем.
Это одна и та же величина с разных сторон. ROAS — выручка на рубль рекламы, ДРР — доля рекламных расходов в выручке. ROAS 400% — это ДРР 25%. Калькуляторы ROAS и ДРР считают обе метрики сразу.
Ориентир — от 3 к 1: клиент за свою жизнь приносит втрое больше, чем стоило его привлечь. Ниже 1 бизнес теряет на каждом клиенте, заметно выше 5 — часто признак того, что в маркетинг вкладывают слишком осторожно.
Чтобы планировать от реальности. Спринт срывается, когда его считают в номинальных человеко-днях без вычета встреч и отпусков, а лишние созвоны множатся, пока их цена в деньгах не станет видимой.
