Калькулятор CAC и LTV

Посчитайте стоимость привлечения клиента и его пожизненную ценность, а также отношение LTV к CAC и срок окупаемости.

Привлечение и ценность клиента
3 000CAC
8 000LTV
2,67LTV / CAC
Здоровое отношение LTV к CAC — от 3 к 1. LTV считается по марже, а не по выручке

CAC и LTV — основа юнит-экономики

CAC (customer acquisition cost) — сколько стоит привлечь одного клиента: все расходы на маркетинг и продажи делятся на число привлечённых. LTV (lifetime value) — сколько прибыли клиент приносит за всё время: средний чек умножается на число покупок за жизнь клиента и на маржу. LTV именно по марже, а не по выручке — иначе показатель оторван от реальной прибыли.

Какое отношение LTV к CAC считается здоровым

Ориентир — от 3 к 1: клиент приносит втрое больше, чем стоило его привлечь. Ниже 1 бизнес теряет деньги на каждом клиенте и не может масштабировать платный трафик. От 1 до 2 — работа на грани, любое подорожание рекламы уводит в минус. Выше 5 часто означает, что в маркетинг недоинвестируют: можно привлекать больше и всё ещё оставаться в плюсе.

Почему одного отношения мало

LTV/CAC не учитывает время. Клиент может окупить привлечение через два месяца, а может через два года — во втором случае при быстром росте возникает кассовый разрыв: деньги на привлечение нужны сейчас, а отдача растянута. Поэтому вместе с отношением смотрят срок окупаемости CAC; для подписочных моделей нормой считают возврат за 12 месяцев и меньше. Общую окупаемость вложений в маркетинг покажет калькулятор ROI.

Похожие инструменты

Другие полезные инструменты из той же категории

Часто задаваемые вопросы

CAC = расходы на маркетинг и продажи ÷ число привлечённых клиентов. LTV = средний чек × число покупок за жизнь клиента × маржа. LTV с учётом маржи, а не по выручке, ближе к реальной прибыли.

Ориентир — от 3 к 1. Ниже 1 бизнес теряет деньги на каждом клиенте, около 1–2 работает на грани, выше 5 часто означает, что в маркетинг недоинвестируют и упускают рост.

Сколько месяцев клиент приносит прибыли, чтобы вернуть потраченное на его привлечение. Для подписочных моделей нормой считают окупаемость за 12 месяцев и меньше — иначе кассовый разрыв при быстром росте.