Калькулятор стоимости встречи

Посчитайте, во сколько компании обходится совещание: по числу участников, их ставке и длительности, плюс цена за год для регулярных встреч.

Параметры встречи
Периодичность:
9 000стоит одна такая встреча · 468 000 в год
Часовую ставку берут из оклада: делят на ≈165 рабочих часов в месяце; с налогами и накладными она выше в полтора-два раза

Как считается стоимость встречи

Число участников умножается на их среднюю часовую ставку и на длительность в часах. Восемь человек по 1500 рублей в час на встрече 45 минут — это 9000 рублей рабочего времени, которое компания оплачивает независимо от того, был ли от встречи результат. Для регулярных совещаний калькулятор умножает эту сумму на число встреч в году.

Как получить часовую ставку

Простой способ — разделить месячный оклад на среднее число рабочих часов в месяце, примерно 165. Оклад 250 000 даёт около 1500 рублей в час. Это нижняя оценка: полная стоимость сотрудника для компании включает страховые взносы, налоги, аренду рабочего места и технику, поэтому реальная ставка обычно в полтора-два раза выше номинальной.

Зачем переводить встречи в деньги

Время на календаре выглядит бесплатным, деньги — нет. Когда видно, что еженедельный часовой статус на двенадцать человек стоит компании несколько миллионов в год, проще решить, кому на нём обязательно быть, можно ли сократить его вдвое и не заменить ли асинхронным отчётом. Оценить, сколько рабочих часов у команды вообще остаётся на задачи после всех совещаний, поможет калькулятор ёмкости команды.

Похожие инструменты

Другие полезные инструменты из той же категории

Часто задаваемые вопросы

Число участников × средняя часовая ставка × длительность в часах. Восемь человек по 1500 рублей в час на встрече 45 минут — это 9000 рублей рабочего времени.

Разделить месячный оклад на среднее число рабочих часов в месяце — примерно 165. Оклад 250 000 — это около 1500 рублей в час. Для полной картины добавляют налоги и накладные расходы, тогда ставка вырастает в полтора-два раза.

Чтобы решение о созвоне принималось осознанно. Когда видно, что еженедельный часовой статус на двенадцать человек стоит компании миллионы в год, вопрос «нужен ли тут я» и «можно ли это письмом» задают чаще.